2017年人力資源管理的關(guān)鍵詞

　　你知道2017年人力資源管理的關(guān)鍵詞是什么嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的2017年人力資源管理的關(guān)鍵詞，歡迎閱讀。

　　關(guān)鍵詞：自我管理、約束、發(fā)展

　　要保持公司有利潤的增長(cháng)，有現金的利潤;關(guān)鍵提升質(zhì)量，特別是合同質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。其中代表處要真正轉為利潤中心，落實(shí)代表處作為利潤中心的責、權、利，優(yōu)化與呼喚炮火相關(guān)的計劃、預算、核算管理機制，牽引資源的合理配置，促進(jìn)代表處自我管理、自我約束和自我發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：有價(jià)值的工作作風(fēng)

　　我們要減少追求“形式感”、“排場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、務(wù)虛會(huì )，增加坐下來(lái)和客戶(hù)一起討論解決實(shí)際問(wèn)題的活動(dòng);減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”，增加場(chǎng)景化的實(shí)踐經(jīng)驗教訓的總結和案例;減少辦公室里的坐而論道，增加進(jìn)機房、上站點(diǎn)、去街邊柜、蹲營(yíng)業(yè)廳;去除“行業(yè)領(lǐng)導者”、“攻進(jìn)無(wú)人區”的盲目樂(lè )觀(guān)，增加對未來(lái)不確定性的敬畏和獨立思考;去除以領(lǐng)導為中心的“內部?jì)r(jià)值呈現”，即制作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶(hù)為中心的“價(jià)值創(chuàng )造”。治病要治本，要從我們的考核評價(jià)機制上去反思和改進(jìn)，導向正確的工作作風(fēng)，聚焦為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：只以責任結果為考核導向

　　任正非在2016年末的一次講話(huà)提到， 以前人力資源部的考核方法太復雜，考核能力，填很多無(wú)用的表格，花了巨大的時(shí)間，這就是在非戰略機會(huì )點(diǎn)上消耗了戰略競爭力量。

　　現在人力資源已經(jīng)在改革，以責任結果為考核導向，考核表格也會(huì )發(fā)生變化。要看是不是攻下了上甘嶺，怎么勝利的?還有什么不足。

　　第一，干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。

　　第二，不同地區的任職標準不同。艱苦地區也需要將軍，只要達到艱苦地區的崗位貢獻要求，就應給相應職級。所以未來(lái)到艱苦地區工作，不僅補助高，還能優(yōu)先走向將軍之路。比如，在非洲和上海工作的人，雖然是同等級別，甚至在非洲的人還略低一點(diǎn)，優(yōu)先提撥非洲的人員走向將軍之路。

　　關(guān)鍵詞：組織變革+人才優(yōu)化

　　基于戰略和業(yè)務(wù)變化構筑能力，真正幫助客戶(hù)應對挑戰和困難。調整現有的態(tài)度、觀(guān)念、做法，思考我們的策略、商業(yè)模式、管理和考核機制，并建立相匹配的組織和能力。大力推進(jìn)面向運營(yíng)商客戶(hù)提供商業(yè)解決方案的業(yè)務(wù)變革和組織變革，加快落實(shí)面向IT轉型的人才結構優(yōu)化。

　　關(guān)鍵詞：干部好好種糧食、打糧食

　　堅定不移執行干部八條，所有的干部要聚焦到為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。對干部的評價(jià)不要關(guān)注細節，關(guān)注一些無(wú)關(guān)緊要的事情，吹毛求疵。要關(guān)注責任貢獻，關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造，關(guān)注干部的長(cháng)處。我們每一個(gè)管理者要反思自己離這個(gè)要求還有多少差距，怎么改進(jìn)，在干部八條上的差距，在A(yíng)T會(huì )上評價(jià)干部、選拔干部上的差距，把差距找出來(lái)才能觸動(dòng)內心，這是一個(gè)自我批判的過(guò)程。干部流動(dòng)是各級主管能做得到的，我們一直強調各級機關(guān)崗位及為一線(xiàn)提供支撐與服務(wù)的崗位要由具備實(shí)戰經(jīng)驗的人擔任，2017年要在各崗位資格滿(mǎn)足上有大的進(jìn)步。各級干部要繼續簡(jiǎn)化管理，減少流程評審點(diǎn)，減少匯報的PPT。

　　關(guān)鍵詞：激活組織、煥發(fā)活力

　　人力資源政策要導向熵減，激活組織，煥發(fā)活力。我們要防止技能老化和隊伍板結，打破穩態(tài)結構，充分發(fā)揮戰略預備隊的能力轉換作用，讓更多的各路專(zhuān)家和干部奔赴戰場(chǎng);自上而下推進(jìn)各層干部的流動(dòng)并制度化運作，加強前方、后方干部的輪訓，讓具有綜合成功實(shí)踐經(jīng)驗和管理經(jīng)歷的干部脫穎而出;優(yōu)化人員結構，對外積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，對內開(kāi)展不合格調整，讓人員流動(dòng)起來(lái)，新鮮血液才進(jìn)得來(lái)。我們要堅持責任結果導向的考核機制，進(jìn)一步深化獲取分享的價(jià)值分配理念，對英雄及時(shí)激勵，敢于拉開(kāi)分配差距，破格提拔貢獻者。千軍萬(wàn)馬上戰場(chǎng)，讓優(yōu)秀人才在最佳時(shí)間、最佳角色，產(chǎn)生最佳貢獻，也給予合理回報。

　　關(guān)鍵詞：價(jià)值觀(guān)精細傳播

　　從組織建設和干部配備上提升對風(fēng)險內控、合規運營(yíng)的監管能力;加強和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、學(xué)術(shù)機構的合作，切實(shí)為當地做出貢獻;堅持實(shí)事求是，真實(shí)、客觀(guān)地對外溝通，通過(guò)碎片化的價(jià)值觀(guān)搭載傳播，春雨潤物細無(wú)聲地獲得信任。

　　想要獲取更多華為人力資源管理干貨，推薦《華為式人才培養體系與商學(xué)院建設》，全面開(kāi)放華為30年人才管理經(jīng)驗開(kāi)放，揭秘華為17萬(wàn)鐵軍的鍛造秘訣，幫您復制優(yōu)秀人才，突破業(yè)績(jì)關(guān)口。前華為資深高管親授，曾為惠普、海信、唯品會(huì )等多家500強提供內訓輔導和商學(xué)院搭建。

【人力資源管理的關(guān)鍵詞】相關(guān)文章：

人力資源管理的意義08-23

人力資源管理的風(fēng)險07-15

人力資源管理概念07-15

人力資源管理的禁忌09-17

人力資源管理的技巧07-23

人力資源管理訣竅08-26

人力資源管理系統10-13

市場(chǎng)人力資源管理10-01

人力資源管理的特征10-04

人力資源管理的知識08-28